人力資源
HUMAN RESOURCE
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    當今社會,決定企業(yè)發(fā)展 的最重要的因素,不是資金,不是技術,不是制度,而是人的高度責任心。人才是企業(yè)最寶貴的財富,是維系企業(yè)的紐帶,是公司的靈魂。公司信奉以人為本的管理 理念,重視人才的開發(fā)和培養(yǎng),并竭力為人才成長創(chuàng)造各種條件,做到以事業(yè)留人、以發(fā)展留人、以文化留人。通過充分發(fā)揮員工的聰明才智使企業(yè)發(fā)展壯大,通過 企業(yè)的發(fā)展壯大體現(xiàn)員工的自身價值。
    公司堅持“賽馬不相馬”的原則,以“業(yè)績優(yōu)于資歷,能力高于學歷”和“德才兼?zhèn)?rdquo;作為用人標準,鼓勵員工施展才華。同時企業(yè)要發(fā)展,就必須不斷提高員工的整體素質,公司提出了“培訓是員工最大福利,發(fā)展是員工最好回報”的口號,積極創(chuàng)造良好的學習、培訓條件,對自己的員工進行有計劃的培訓,充分發(fā)掘員工潛力、促進人才成長。
    公司通過對自身的人事診斷、員工培訓等一系列活動,將先進的人力資源管理思想轉化為適合公 司特點的、可操作的制度,對企業(yè)的組織機構、人力資源工作人員配置、人力資源管理機構等進一步調整,建立了公司的人事管理、勞動管理以及績效評估體系。通 過運用該體系,公司提高了人力資源的管理水準,調動員工的工作積極性,促進企業(yè)的不斷進步。
    我們堅信人才是企業(yè)發(fā)展的真正動力,員工是我們騰飛的羽翼,我們是員展示的舞臺,員工與我們唇齒相依,只為共同發(fā)展。所以我們倡導以人為本的管理思想,推行以人為本的管理政策,提出:"所謂企業(yè)的經(jīng)營,就是人才的經(jīng)營;所謂行業(yè)的競爭,就是人才的競爭"。制定了 "以人為本,人才資源化,人才動態(tài)化 "的現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理理念。
    唯能、任人唯賢、學以致 用、全面發(fā)展。本著"用人之長,容人之短"的原則,對管理人員實行聘任制,為每個員工尋找最適合的崗位,也為每個崗位尋求最合適的員工。加強培訓與學習。 為員工提供培訓學習的機會,走學習型企業(yè)發(fā)展之路。為調動員工學習積極性,大力開展三比(比理想、比技術、比貢獻)、三創(chuàng)(創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境、創(chuàng)優(yōu)良秩序、創(chuàng)文 明單位)、對優(yōu)勝者予以表彰獎勵宣傳,在企業(yè)內部形成濃厚的學習氛圍。人盡其才,才盡其用。遵循"招培同步,內外結合,德才兼?zhèn)?,給員工創(chuàng)業(yè)的舞臺和發(fā)展 的機遇。企業(yè)隨時接收員工的合理化建議,企業(yè)與員工互動,形成企業(yè)善待員工,員工熱愛企業(yè)的良好氛圍。營造規(guī)范化管理與人文管理相結合的環(huán)境和氛圍,通過各種方式培養(yǎng)員工的榮譽感,激發(fā)工作積極性。
    堅持"尊重人,信任人,理解人"的原則,讓員工都覺得在這里可以發(fā)展。在"以人為本"的企業(yè)文化影響下,激勵每一名員工"自強自立愛廠敬業(yè),開拓進取,協(xié)作奉獻",將全體員工的心與企業(yè)緊緊凝聚在一起,為企業(yè)、為社會創(chuàng)造更大價值!

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